دانلود مبانی نظری و پیشینه برنامه ریزی استراتژیک و بلوغ سازمانی

مبانی نظری و پیشینه برنامه ریزی استراتژیک و بلوغ سازمانی مبانی نظری و پیشینه برنامه ریزی استراتژیک و بلوغ سازمانی

دسته بندی	روانشناسی و علوم تربیتی
فرمت فایل	doc
حجم فایل	380 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	51

بصورت فایل ورد

همراه با منابع

2-1 -ماهیت برنامه ریزی استراتژیک... 11

2-2 - لزوم برقراری برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها 14

2-3 - الگوهای رایج برنامه ریزی استراتژیک... 16

2-3-1-الگوی برنامه ریزی استراتژیک استونر و فریمن.. 16

۲-3-۲ -الگوی برایسون. 18

۲-3-۳ -الگوی برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهانی بهداشت... 20

۲-3-۴ -الگوی گوداشتاین و همکاران. 21

۲-3-۵ -الگوی برنامه ریزی استراتژیک دانکن و همکاران. 24

۲-3-۶ -الگوی برنامه ریزی استراتژیک وایتمن.. 26

۲-3-۷ -الگوی برنامه ریزی استراتژیک پیگلز و روجر. 27

۲-4 -تفکر استراتژیک... 29

۲-5-تحول رویکردهای راهبرد. 29

۲-6 -تفکر استراتژیک و ابعاد آن. 33

۲-7 -الگوهای مدیریت استراتژیک در بخش عمومی.. 38

۲-8 -کاربست مدیریت استراتژیک در سازمان‌های دولتی.. 40

۲-9- رشد یافتگی ورشد نیافتگی آرگریس.... 40

۲-۱0 - بلوغ سازمانی.. 41

۲-۱1 -مفهوم بلوغ. 42

۲-۱2 -دیدگاه چرخه حیات... 43

2-۱3 - رویکردهای سنجش بلوغ. 45

2-۱4 -رویکردهای بلوغ سازمان از دیدگاه پژوهشگران مختلف... 46

2- ۱4-۱ -رویکرد فرآیندگرا 46

۲-۱4-۲- نگرش نظام مند. 46

2-۱4-۳ -منابع انسانی.. 47

2-۱4-۴ -مسئولیت های اجتماعی سازمان. 47

2-۱4-۵ - رضایت ذینفعان. 47

2-۱4-۶ - قابلیت های رهبری و مدیریتی.. 48

2-۱4-۷ -راهبردهای مناسب مشارکتی.. 48

2-۱4-۸ - استفاده از سامانه های مدیریتی.. 48

2-۱4-۹  -یادگیری، بهبود و ارزش آفرینی.. 48

2-۱4-۱۰ - مدیریت کیفیت محصول. 48

2-۱4-۱۱-  نتایج عملکرد پایدار. 49

2-۱5 -مدل بلوغ قابلیت‌های منابع انسانی.. 49

۲-۱6 -پیشینه تحقیق.. 55

۲-۱6-۱- تحقیقات انجام شده خارجی.. 55

۲-۱6-۲ -تحقیقات انجام شده داخلی.. 56

دانلود آموزش جامع برنامه نویسی++c

آموزش جامع برنامه نویسی++c یک فایل بسیار عالی پرکاربرد جامع که براساس کتاب هربرت شیلد ساخته شده

دسته بندی	سی ++c
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	3964 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	271

این فایل به صورت پاور پوینت زبان برنامه نویسی رو به طور جامع آموزش میده قیمتش رو پایین زدم اسلایدهاش جامع و زیاد و در حدود271 اسلاید هستند مناسب برای ارائه پروژه به دانشگاه بخر پشیمون نمیشی

دانلود طرح توجیهی خدمات رایانه ای ومشاوره مدیریت با ظرفیت 43 برنامه در سال

طرح توجیهی خدمات رایانه ای ومشاوره مدیریت با ظرفیت 43 برنامه در سال خلاصه طرح موضوع طرح ارئه خدمات رایانه ای ومشاوره مدیریت نوع تولیدات وظرفیت ارائه مشاوره وتولید نرم افزارهای مالی ، اداری ، اتوماسیون و تعداد شاغلین 6 مشخصات سرمایه گذاری طرح (ارقام به میلیون ریال) سرمایه گذاری کل طرح 315 سرمایه گذاری ثابت 270 سرمایه در گردش 15 در آمد سالیانه 490 سود ویژه 87 دوره بازگشت سرمایه

دسته بندی	کامپیوتر و IT
فرمت فایل	pdf
حجم فایل	81 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	12

مقدمه :

تداوم حیات هر بنگاه اقتصادی ، در وحله اول به توانایی آن نهاد در رقابت با

رقبای داخلی و بین المللی وابسته است کسب این توانایی نیز به نوبه

خود نیازمند ایجاد مزیتهای رقابتی برای سازمان می باشد . یکی از متداول

ترین روش های وصول این هدف ، افزایش بهره وری در امور محوله و به طبع

آن کاهش اتلاف ها ( هزینه ها )است . به این منظور بسیاری از نهادهای

اقتصادی در سراسر جهان به سمت استقرار بهترین روش انجام کار

درسازمان خود پیش می روند . دراین میان استفاده از سیستم های

مکانیزه در انجام امور ، یکی از مهم ترین راهکارهای پیش روی این

سازمانها است.

دانلود مبانی نظری و پیشینه برنامه های پزشکی تلویزیون و ارتقاء آگاهی های بهداشتی و پزشکی

مبانی نظری و پیشینه برنامه های پزشکی تلویزیون و ارتقاء آگاهی های بهداشتی و پزشکی مبانی نظری و پیشینه برنامه های پزشکی تلویزیون و ارتقاء آگاهی های بهداشتی و پزشکی

دسته بندی	علوم اجتماعی
فرمت فایل	docx
حجم فایل	90 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	42

بصورت فایل ورد

همراه با منابع

تاریخچه موضوع در جهان و ایران

امروزه متوجه به مسایل ذهنی و عینی در زمینه احساس رفاه و آسایش، اهمیت زیادی پیدا کرده است. واژه های طول عمر و درمان با بهداشت و سلامتی پیوند دارد و باید به همان اندازه که به آن دو اهمیت داده می شود، به بهداشت و سلامتی نیز توجه کرد. بهداشت و سلامتی یک جزء ذهنی از رفاه است. شاید بتوان مجموعه ای از رفاه جسمی، روانی را که شخص یا گروهی از افراد درک می کنند تعریف مناسبی از بهداشت و سلامتی دانست.

سرآغاز توجه نوین به سلامتی به تعریف سازمان بهداشت جهانی در سال 1948 از سلامتی برمی گردد. این سازمان سلامتی را به عنوان رفاه کامل جسمی، روحی، روانی،اجتماعی و نه فقدان بیماری تعریف کرده است. از دهه 1970 توجه به مفهوم سلامتی بیش از پیش گردید(جوی وگوردون^[1]، 2002(

تاریخچه تحقیق در سلامتی به تحقیقات جامعه شناختی باز می گردد. به طور کلی تحقیق درباره بهداشت و سلامتی از دهه 1960 به دنبال نهضت بیمارستان زدایی آغاز شد و در توانبخشی کاربرد عمده ای پیدا کرد ( یکی از اهداف دیرینه بشریت، جستجو و تلاش برای زندگی بهتر و ارتقاء زندگی بهتر بوده است. این واقعیت را می توان در لابلای اسناد تاریخی و همچنین نوشته های ادیان و شعرا و فیلسوفان به وفور مشاهده نمود. اهداف و آرزوهای انسان ها در داستان های اقوام و ملل در زبان های گوناگون متجلی گردیده است و از سوی دیگر افکار فلاسفه و دانشمندان را به خود معطوف نموده است.

جنبه دیگری که در مفهوم سلامتی باید مورد توجه قرار گیرد این است که، آیا باید استنباط فرد را به عنوان عامل تعیین کننده در تعریف بهداشت و سلامتی در نظر گرفت یا خیر؟ اینکه فرد تنها مرجع معتبر برای ارزیابی سلامتی خود می باشد، به طور فزاینده ای مورد توجه پژوهشگران قرار گرفته است.

ارزیابی شخصی از تجارب زندگی خود فرد قابل بررسی می باشد. قضاوت شخصی بدین جهت عامل تعیین کننده می باشد، زیرا افراد مختلف برای چیزهای مختلفی ارزش قائل می باشند.

بهداشت را می توان یک جزء از رفاه دانست که به عنوان یک شاهد برای سلامت مطرح شده است و به همین منظور سازمان ها، دولت ها و همچنین صاحب نظران، عموم تلاش ها را به منظور اندازه گیری سلامتی به عرصه بررسی گذاشته اند. به گونه ای که می توان گفت یکی از پرطرفدارترین ارزیابی در سال های اخیر بررسی سلامتی در جوامع مختلف بوده است.

ارائه تعریفی قابل قبول به طور عام از کیفیت یا تنظیم شاخص هایی برای اندازه گیری و ارزیابی کیفیت زندگی دشوار به نظر می رسد، زیرا این مفهوم علاوه بر رساندن شرایطی عینی، نمایشگر احساسات درونی و ذهنی می باشد. متأسفانه بسیاری از افراد، کارکنان مراقبت های بهداشتی و محققین این واژه را بدون تعریف به کار می برند. اما مؤلفین و محققین زیادی برای تعریف سلامتی تلاش کرده اند.

وقتی بحث از سلامتی به میان می آید، توافق ادراکی در بین متخصصین وجود دارد که این مفاهیم شامل ابعاد مثبت و منفی می باشد و یک مفهوم چند بعدی است که شامل مواردی چون وضعیت بهداشتی و امیدواری به زندگی و بهتر بودن را دارد که این ابعاد را می توان در موارد فیزیکی، روانی، اجتماعی، اقتصادی و فرهنگی خلاصه نمود.

در ابتدا سلامتی بیشتر به شاخص های مادی داده می شد در اواخر دهه 1950 این مفهوم توسط فردی به نام « جی . کی . گالبریث^[2] » دوباره تعریف شد و علاوه بر توجه به ارزش های مادی، ارزش های غیر مادی موجود در حوزه های محیطی و اجتماعی نیز در آن لحاظ گردید. (میلر ،1984)

در حوزه های پزشکی، جنبه های اجتماعی مرتبط با سلامت 1948 میلادی و بعد از آن که « سازمان بهداشت جهانی » سلامت را به عنوان « نه تنها نبود ناتوانی و مریضی، بلکه همچنین رفاه اجتماعی، روانی و جسمانی » تعریف کرد معرفی شده بود.

---

[1] -Joye& Gordon

[2] . J. K. Galbraith 

دانلود مبانی نظری و پیشینه برنامه ریزی استراتژیک

مبانی نظری و پیشینه برنامه ریزی استراتژیک مبانی نظری و پیشینه برنامه ریزی استراتژیک

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	303 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	48

بصورت فایل ورد

همراه با منابع

برنامه ­ریزی استراتژیک

یکی از روش ­های شناسایی ماهیت برنامه ­ریزی استراتژیک بررسی تفاوت آن با سایر روش ­های برنامه ­ریزی است. امروزه در سازمان­ های پیشرفته و در سطوح مختلف سازمان ­ها، برنامه ­ریزی به سه صورت اساسی برنامه ­ریزی استراتژیک، برنامه ­ریزی ترفندی[1] و برنامه ­ریزی عملیاتی[2] به شرح زیر جلوه گر می­ شود.

الف) برنامه ­ریزی استراتژیک:

در این برنامه ­ریزی، اهداف و خطوط کلی و رسالت سازمان در بلندمدت تعیین می­ شود. این نوع برنامه ­ریزی جامعیت داشته و در سطوح عالی سازمان شکل می­ گیرد؛ در این نوع برنامه ­ریزی چارچوبی مشخص برای برنامه ­ریزی ترفندی و برنامه ­ریزی عملیاتی ترسیم می­ شود. این برنامه دارای دید بلندمدت است. در حکم چتری است که کل سازمان را به نحوی در بر می­ گیرد.

ب) برنامه ­ریزی ترفندی:

این برنامه ­ریزی که در آغاز در سازمان­ های نظامی به کار گرفته شد، فرایندی است که به وسیله آن، مدیران دسته ­ای از فعالیت­ های مرتبط را در اجرای یک راهبرد تصویر می­ کنند. به عبارت دیگر، برنامه­ ریزی ترفندی به مسائلی مربوط می­ شود که برای رسیدن به هدف ­هایی، توسط برنامه ریزان سطوح عالی سازمان ترسیم می­ شوند. این نوع برنامه­ ریزی شامل تدوین هدف­ ها و انتخاب وسایل لازم برای دستیابی به آن هدف ­ها است. چارچوب زمانی برنامه ­ریزی ترفندی، کوتاه ­تر از برنامه ­ریزی استراتژیک است. در نهایت، این برنامه ­ریزی به وسیله سطوح میانی سازمان انجام می­ گیرد.

ج) برنامه ­ریزی عملیاتی:

فرایندی است که به وسیله آن، مدیران اجرایی، فعالیت و گام­ های ویژه ­ای را در راستای رسیدن به اهداف مورد نظر ترسیم می ­کنند. برنامه ­ریزی عملیاتی چارچوب زمانی کوتاه ­تری نسبت به دو برنامه ­ریزی استراتژیک و ترفندی دارد؛ این نوع اغلب توسط مدیرانی صورت می­ گیرد که مسئولیت محدود برای اجرای هدف­ های محدود دارند.

لازم به ذکر است که مرز بین برنامه ­ریزی استراتژیک، ترفندی و عملیاتی کاملاً روشن نیست؛ تفاوت بین این سه برنامه ­ریزی نسبی است.

---

[1]. tactical planning

[2]. operational planning

[3]. long rang planning